Nous intervenons sur des actions demandées par des organismes d'Etat (action Séniors avec la CGPME et la DIRECCTE, auprès de Fédérations Départementales (dans le but d'anticiper les évolutions) ou directement dans les entreprises

La GPEC est un ensemble de mesures visant à :

• Accroitre l'adaptabilité des salariés,
• Accroitre l'employabilité des salariés,
• Développer leurs "polycompétences",
• Favoriser leur mobilité interne ou externe.

Elle comprend notamment des actions de formation destinées à assurer l'adaptation des salariés à l'évolution de leurs emplois.

Répercussions positives dans l'entreprise

• Communication accrue de la Direction auprès des collaborateurs : plus de transparence...sur l'anticipation des besoins futurs de l'entreprise, l'nanlyse des écarts positifs ou négatifs avec l'existant, la définition des actions correctrices,
• Association des salariés et de leurs représentants,
• Mise en place d'un comité de suivi,
• Création d'un bilan d'étape,
• Définition des modalités d'organisation adaptées,
• Renfort des échanges.

legifrance.gouv.fr

Le cabinet élabore des actions « sur mesure » en réponse à des problématiques d’entreprise particulières

Audits - Diagnostics

La solution pour intégrer efficacement et surtout de façon très opérationnelle la GPEC dans une entreprise, est de commencer par un diagnostic.
Ce diagnostic permet de faire le bilan des pratiques de l’entreprise en matière de gestion et de développement des compétences.

Recrutement

En fonction de profils déterminés de compétences, nous mettons en place des dispositifs de recrutement ad’hoc qui permettent d'optimiser les outils d'aide à la décision.

Politique de rémunération

La paix sociale d’une entreprise repose, entre autres, sur l’équité. Mettre en place un dispositif d'évolution des rémunérations respectant les règles sociales (textes de loi, conventions collectives) permet de préserver le sentiment de reconnaissance et les motivations de chacun.

Formation

CIF, DIF ... les nouvelles règles permettent de multiples combinaisons au service du développement des compétences. Disposer d'une organisation reconnue pour l'optimisation des compétences de ses salariés et la gestion de leur carrière positionne l'entreprise dans une sphère qualité qui la démarque de sa concurrence.

Management

Etablir des règles claires, respectueuses des enjeux de l'entreprise et de ceux du salarié. Donner; par exemple, les clefs au management de proximité non seulement pour gérer les conflits, installer une ambiance de travail constructive au sein de leur équipe mais également se positionner dans leur champ de compétences vis à vis de leur propre responsable.

Restructuration

Savoir communiquer sur les causes et établir la transparence nécessaire vis à vis des salariés dans les actions qu'il faudra mettre en place pour faire en sorte qu'une mutation se vive dans les meilleures conditions possibles pour tous.

Outplacement

Vous devez vous séparer d’un collaborateur prochainement ou travailler la mobilité de vos équipes et c’est important pour vous de contribuer efficacement et dans vos possibilités de budget à son retour vers l’emploi ?

L’outplacement c’est…

- une prestation de conseil sur-mesure, la gestion de la séparation d’un ou de plusieurs membres de l’équipe – en interne pour faciliter la mobilité de vos collaborateurs et en externe dans l’appui au départ de l’entreprise,

- une forme de reconnaissance, au regard de leurs services rendus.