Mme Leporcq est coach depuis 5 ans et intervient auprès des dirigeants, des salariés et des équipes pour les accompagner vers leur meilleur niveau de réussite et d’épanouissement

• Favoriser son intégration dans de nouvelles fonctions et s'adapter à un nouvel environnement culturel d'entreprise
• Développer ses compétences (management, organisation, communication, reporting…)
• Aider à prendre conscience de ses comportements
• Développer son leadership vis-à-vis de son équipe
• Mieux déléguer et accompagner son équipe dans le changement
• Optimiser sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations
• Intégrer de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités et asseoir son positionnement
• Améliorer ses performances professionnelles et gérer son capital temps
• Aider à comprendre une situation
• Acquérir de nouvelles ressources
• Analyser ses pratiques et les faire évoluer
• Aider à adapter son comportement selon les exigences de votre fonction
• Elaborer, évaluer, mettre en œuvre son projet professionnel
• Faire son Bilan de Carrière
• Résoudre une problématique relationnelle pénalisante
• Bénéficier d’un accompagnement dans sa recherche d’emploi
• Elaborer sa stratégie professionnelle et post-professionnelle (repositionnement de seniors)

Il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et son environnement.

• Redonner de la puissance au Comité de Direction par l’élaboration d’une vision partagée
• Obtenir une meilleure cohésion de l’équipe par la clarification des enjeux, des valeurs et de l’identité du groupe
• Evaluer les pratiques managériales et faire émerger les axes de progrès.
• Auditer et améliorer la productivité : des comités de direction , des réunions de projet et des comités de pilotage
• Valoriser l'intelligence collective et manager les connaissances
• Favoriser le développement des compétences de groupe
• Stimuler la créativité de l'équipe pour faire émerger des idées nouvelles
• Résoudre ensemble des problèmes complexes en les abordant de manière systémique
• Prendre des décisions collégiales et les mettre en œuvre

Un diagnostic d’organisation complet d’un groupe de travail, de la taille de l’équipe à celle d’une grande entreprise va vous permettre de repérer les différentes zones de diagnostics, les dysfonctionnements et quel sens leur donner

La T.O.B. permet une approche systémique des interventions, offre aux dirigeants une grille de lecture claire et rend pertinentes les recommandations faites par le coach.

La T.O.B. permet de comprendre la dynamique d'une organisation, ses ressources et ses contraintes et, parfois, ses richesses inexploitées autant que ses éventuels dysfonctionnements.

Elle permet de vérifier :
La mission, la raison d’être de l’organisation et ses valeurs
Les différents acteurs, leurs places et leurs interactions
L’environnement, le marché et les clients
La culture, les règles, le scénario de l’organisation