L'outplacement c’est :
- une prestation de conseil, la gestion de la séparation d’un ou de plusieurs membres de l’équipe
Ainsi en outplacement, nous intervenons aussi bien dans l'aide aux mobilités internes en proposant des bilans de compétences et de personnalité, que dans l'appui au départ de l'entreprise.
- une forme de reconnaissance, une contribution au rebondi de ses collaborateurs
L’outplacement représente une marque de considération à l'égard de son ancien collaborateur et la reconnaissance des services rendus.
Il signifie également le désir de trouver un compromis équilibré sur la fin de la relation de travail. L'expérience montre qu’un collaborateur d’hier peut être un partenaire de demain.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape :
Pour l’entreprise :
- Définir et formaliser le cadre ainsi que les moyens d’intervention pour contribuer à la transition et au maintien de la paix sociale
- Réaliser si nécessaire un coaching individuel ou un coaching d'équipe afin d'aider à la réorganisation et à la reconstitution de l’équipe
- Identifier les opportunités et mettre en œuvre la mobilité interne dans votre entreprise
- Optimiser par l'identification et la formalisation des outils la gestion des Hommes et Femmes de votre entreprise
Pour le collaborateur :
- Transformer une rupture en opportunité
- Soutenir par l’écoute et accompagner le « deuil » provoqué par le changement et/ou la rupture
- Aider le collaborateur à être performant dans ses démarches professionnelles
Le déroulement :
Phase 1 - Projet professionnel, le collaborateur peut...
- Effectuer son bilan de compétence personnel
- Identifier, préciser puis mettre en œuvre et réaliser le/les projets professionnels pertinents selon l’environnement
- Optimiser son positionnement sur les marchés ciblés
Phase 2 - Réalisation, le collaborateur peut...
- Se rendre efficace et autonome sur un plus ou moins long terme dans la mise en œuvre d’un projet professionnel
- Utiliser les techniques adaptées pour se préparer aux entretiens d'embauche (simulations filmées)
- Trouver et développer de nouveaux projets/opportunités
Phase 3 : Intégration et suivi, le collaborateur peut...
- Disposer des éléments pour choisir une opportunité
- Apprendre à optimiser la période d’essai pour établir une relation de confiance avec l’'entreprise d’accueil
Dans le cadre d’un outplacement collectif, certaines étapes peuvent être organisées sous forme de regroupements pour contribuer à créer une synergie, enrichir la recherche et déclencher de nouvelles opportunités.